播恩雙酸系列直播是行業首推的訪談式直播，以客戶為中心，以“洞悉養戶焦點、關注行業熱點、探討播恩觀點”為口號，并邀請專家、聯動媒體，積極向行業傳播新形勢下的抗非和營養管理等知識。作為播恩集團重磅策劃的直播節目，播恩雙酸系列直播于2019年5月首次推出，現已貢獻了21場別開生面的精彩話題直播。
1月21日晚19:40，播恩雙酸直播間2021開年直播如期而至，這期的主題是——“養豬新4.0時代，誰會是下一個領跑者”。此次直播，特別邀請了播恩集團副總裁/營銷總監曹劍波與愛豬網CEO/主編戰偉兩位行業大咖做客直播間，以訪談式直播為方式，交流農牧話題。兩位嘉賓從2020年行業現象著手，高度凝練2020的挑戰與收獲，進而思考2021年豬業趨勢……攜農牧朋友告別2020，共同迎接2021年辛丑金牛年。
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此次直播，獲得愛豬網、中國養豬網、豬易傳媒、牧業前沿、賽爾傳媒、播恩live六大媒體進行同步轉播，更吸引了36萬+人次的駐足觀看。直播間網友紛紛表示此次直播收獲很多，也在2021年的預測與展望中摸索到了自己的致富經。
直播間部分精彩留言
以下是曹總2021開年直播精彩全文，與你分享。
農牧4.0時代，誰會是下一個領跑者
曹劍波 | 文
非常高興，再次與愛豬網戰偉先生一起，在2021年開年之初，以直播方式，交流農牧話題，并與農牧朋友們一起分享，非常榮幸，希望我們的交流，能為工作實際有些幫助，如有不妥，真誠歡迎求同存異。
今天，我與戰總分享的話題為《農牧4.0時代，誰會是下一個領跑者》，以此開放話題來討論交流，望與廣大朋友一起思想碰撞。
2020年的農牧堪稱前所未有的變局，從技術迭代，到投資建設、生產屠宰、流通消費等，都在深刻變革。年初，行業面對眾多挑戰和不確定性，大多數企業的未來從未那么未知，而此時盤點，我們的未來又從未有這樣光明，不但經受住了挑戰，收獲反而高度確定，碩果累累。
首先，我們回顧2020年：足行風云砥礪，手捧時代金豬
鼠年，特別厚重，舉例近代200年左右的鼠年，1840年鴉片戰爭，1864年天平天國被覆滅死亡上億，1900年八國聯軍進軍紫禁城，1912年推翻2000多年封建社會，1936年舉世聞名的二萬五千里長征結束，1960年三年大災害序幕，2008年汶川大地震。2020年，庚子金鼠年，全球新冠肺炎大流行。
盤點2020年，中國農牧經歷了那些挑戰：
第一、農牧三抗的挑戰。新冠黑天鵝、非瘟黑森林、無抗灰犀牛，這是企業基礎競爭，做不好，沒有資格參與競爭。
第二、成本提升的挑戰。投資、用工、原料和消費等成本，這是企業底蘊競爭，效率為綱，效益至上，有此才能贏得競爭。
第三、不確定性的挑戰。豬價高位跌宕，原料高位攀升等。這是企業經營競爭，信息和大數據，互聯和智能化，有此才能步步為贏。
第四、頭部與跨界的挑戰。頭部擴張和跨界入行，對農牧帶來機遇，也帶來壓力，這是戰略競爭，大企業不但要順勢贏得戰略，還要把住節奏才能贏得戰術，成為領導者。而小企業則可能是頭部打仗，被動遭殃。
大層面，2020年的農牧無不受到以上4個方面的挑戰，4者疊加，讓農牧和豬業風云變化，猶如亂世。但科學的基本原理告訴我們：只有平均才能長久，只有無序才最合理，百花齊放青山綠水就是無序，才是春才會美，而想要在這種無序中，成為王者，成為領跑者，就是在打破平衡，在破壞次序，就需要付出代價，付出勤奮，付出投入。2020年的農牧收獲者比比皆是，有傳統大咖，有新晉者，但誰才是成功者、領導者？
答案是：拼危博機者，必須是在4大挑戰中，既有基礎生存能力，又有發展底蘊，還能迎合趨勢，且能踩準節奏者，而要做到這些，定是行動上的拼搏者，更是危機的認知者。小成功靠拼搏，甚至在4.0時代中的大成功者都可以靠拼搏，但要成為領導者，還需是對時代和挑戰的高度認識者，非之謂成功，都是浮云。
盤點2020年，中國農牧持續熱度，精彩紛呈。
2021年元旦，我寫了一篇文章《君子之道，人格公約》，文中說“中華文明，高山仰止，博大精深，與其它古國文明早已淪落不同，它綿延五千年，從未間斷淪喪，重要原因就是中華君子文化之傳承，君子不死，文化不潰”，《易經》講“天行健，君子以自強不息”。中國人骨子里就堅信“任何困難就可以被戰勝、多難興邦”，同樣，無論我們農牧，無論面臨多大挑戰，經歷多大困難，局面只有一個，就是中國農牧人不會怨天尤人，只會自強不息，結果只有一個，就是奪取勝利，贏得掌聲。盤點2020年的農牧，有5大如下收獲：
第一、經歷雙疫，農牧有了更正確的“非瘟觀”。
首先表現為對非瘟不再恐懼，哪怕中招，也能以泰然處之；其次是對非瘟可防可控有了堅定認識，從對疫苗的著急期待轉向了落實生物安全的之行動；最后是有了“非瘟不是魔鬼，而是機會”之識，非瘟再猛烈，在中國豬業面前，都會風輕云淡。擁有正確非瘟觀，就會收獲正確之碩果。
第二、成功無抗，證明中國農牧不但戰斗力強，還很先進。
歐美無抗，也經歷了幾年痛苦期，其解決方案也更多依靠于養殖硬實力和營養成本的投入，單純的替抗技術，并不比我們先進。幾個月的事實證明，飼料無抗，對中國豬業的影響是很小的，這是中國農牧強大實力的展現，擁有這等實力的中國農牧，不愁未來。而在這些方面的先行動、早投入的企業，在無抗時代，于飼料企業，銷售一馬平川，于豬場，生產安然無憂。
第三、成本攀升，但利潤頗豐，中國豬業走向更高效率。
貿易摩擦帶來飼料成本上升，加之因為生物安全和環保投入、人力薪資、豬場建設成本倍增，2020年的中國豬業均在高成本下運行，但結果為王，金豬紅利盆滿缽滿。但成本攀升，讓農牧人意識到必須走向更優管理和更優指標，2020的金豬，讓我們有錢去以戰代練，從而讓中國豬業在自動化、專業化、環保、管理和效率等方面有了大幅提升，這于未來，無限利好。
第四、紅利當道，資本角逐，行業不斷發生新變化和新思考。
2020年，中國豬業成為最好的投資，成了資本角逐的戰場。龍頭大興產業鏈，跨界大舉資本進入，大咖不斷大資本快拿地建設擴產。哪怕豬源上也呈現出肥轉母和二次育肥……，無窮變化和新思考。其中不盡全好，但豬業因此成為社會熱點、投資新點，有錢玩和升級，成為資本和人才的向往，這是繁榮的基礎。
第五、脫貧偉業，對中國豬業的未來影響，不次于亞于非瘟和無抗。
2020年是全面建成小康社會的目標實現之年，在新冠疫情影響下，這一世界性的偉大的歷史成就如期于2020年11月23日圓滿達成。國富民強，人民的生活水平就會提高，消費就會旺盛，就會提出“美好生活品質”的要求，所以“綠色、環保、健康、品質”會進一步推進中國豬業升級變化，走向更大未來，這一影響，絕不會亞于非瘟和無抗。
正是因為種種挑戰和不確定性，2020年的農牧才金豬繁榮，才有所謂的走進4.0新時代，不極限施壓，何來奇跡誕生，2020年的農牧大餐，不正是其理嗎？ 亂世黃金，盛世收藏，2020年農牧種種挑戰，剩者金豬，不也此道理嗎？
中國農牧千萬從業者，不但是拼搏者，也是思考者，歲末年初之際，我們都在思考。不但思行業趨勢，誰是4.0時代的領導者，以便看齊，與時俱進；也在思考，2021年豬業如何變化，走向如何，如何把握節奏，與時俱進，與時消息。
大者思考趨勢，小者思考節奏，何為節奏？即2021年如何養豬賺錢。趨勢只代表方向正確，節奏才代表做正確，只有把事做正確，才繼續得到高效回報。
2021年，辛丑年，辛屬金，遂為金牛年。
丑時，為十二時辰的第二個時辰，指凌晨1時至3時，牛耕耘一天，吃完草料，準備反嚼。中國農牧，無論如何精彩，都還在非瘟里穿行，都還前路漫漫，都還充滿著不確定性和危機，飽餐之后，“丑時”核心是反芻，反嚼胃中的金豬美餐，進行消化，以闖寅時黑暗，迎卯時曙光。
這就是我對2021年中國農牧的總體思考：辛丑金牛，反嚼金豬。
首先，我們思考2021年的豬業會是什么樣的來路。
第一、2021年，中國豬業屬于安靜之年。
2021年的中國豬業，會如丑時牛在美味后安寧下來，反嚼食物，消化美味。無論誰，智者一定會卸下2020金豬年的躁動；豬價及與豬業有關的設備價格，綜合也會安寧（當然不排除因為新冠反復帶來的貿易波動，價格波動）；非瘟雖還在，但會少熱度；規模化和專業化之爭等，也會安寧，收獲金豬紅利的人，都會思考如何沉淀紅利，行業相對安靜。當然，也可能因為金融改革，貨幣流向股市、企業、消費，豬價在某階段大漲，但消費者和農牧人都會安靜接受。
專注做企業、做產品，成為企業之2021年核心，安靜在農牧最后一個黃金十年里認真做事。
第二、2021年，豬結構圖會進一步成像。
我一直認為，中國豬業無論如何變化，最終必須長得像一頭豬。頭部豬場（產業豬場）、肩部豬場（規模豬場）、腰部豬場（專業豬場）、臀部豬場（家庭農場）、尾部豬場（散戶），各群體的行業功能、結構占比、技術水平、行業地位、生產管理、產業設施等，都可以用“頭頸、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”來對應理解。2021年，這“豬結構圖”會進一步成像。這是豬業規律，無論頭部豬場怎么強大，它最終不可能，也不應該對農場和散戶形成擠出效應。舉例頭部豬場代表中國豬業的領導，思想者，發聲者，他們的核心競爭力是資源、資本、人力，盈利模式是產業鏈，但其養殖專業化水平并不高，生產指標并不最優秀，最終也只能占中國豬業的20%左右，不然中國豬業就是“大頭豬”。
第三、2021年，5階段豬場各自前途交錯精彩。
幾年前，戰偉先生把豬場按照不同的運營和發展重點，劃分為5個發展階段：1.0規模化進程階段，2.0工業化進程階段，3.0自動化進行階段，4.0信息化進程階段，5.0智能化進程階段，我很認同，并反復思考。
1.0豬場，必須確保基礎規模，提升數量是核心，獸醫思維導向。
2.0豬場，規模已達到一定層級，生產成績是核心，管理思維導向。
3.0豬場，生產成績無法再突破，自動化是核心，效率思維導向。
4.0豬場，規模、設備、管理很優秀，效益是核心，經營思維導向。
5.0豬場，豬場已經處于天花板位置，產業鏈發展是核心，食品思維導向。
雖然，農牧三抗把豬業人的關注點都扯回到了疾病（非洲豬瘟、新冠疫情、無抗下的疾病），所有豬場仿佛回到了1.0階段，仿佛重回獸醫思維，但這只是現象。真實的是，1.0豬場還是以堵而防的“怕得”思維，2.0豬場是以管理為核心的“控住”思維，3.0豬場是用專業化投入的“不得”思維，4.0豬場是擴大生產的“經營活豬”思維，5.0豬場是“產業資本”思維。2021年，他們會各有前途，交錯精彩，不會一花獨放彩。
第四、下半年及2022年，“豬多，成本高，非瘟在”是大可能。
2022年，是壬寅虎年，寅時為凌晨三至五點，是至暗的時辰，很多養豬人會倒在這刻。例如養殖三元母豬者、生產指標不優者、生產和管理成本高者、金豬紅利沒有囤現者、高位接盤者、環保落后者等，會且苦且險還貧。
以上4點是預判，預判只是趨勢，對于企業2021年的經營成敗，并不十分重要，根據預判，有節奏的地部署、有節奏的地做好工作，即前面講的“做正確”，才是重點。為此，關于2021年的工作，我們提出四點建議：
第一、認真反嚼，消化紅利，囤現為上。
任何事物發展，都有周期規律，豬業更是如此，供需決定周期，但生活水平和社會消費水平決定了周期基準。建議豬業人認真消化好2020年金豬紅利，適時適當囤現。牢記豬價下行帶來“豬貶值和投入貶值”是最大的損失。但2021年，豬業安靜，還是美味年份，囤現的時機是重點，過早錯過，過遲犯錯。
第二、潛心內練，卓越指標，成本為王。
對于大部分1.0-4.0豬場，其核心競爭力還是養出“長得更好的豬”，豬才是豬場的大美絕活，才是正道，作為專業豬場，家庭農場，甚至規模化的肩部豬場，如果把頭部豬場當趨勢，或許會南轅北轍。潛心養殖，把所有專注力導向最好指標和最低成本，“有錢、有才”，才是應對寅時至暗最好的方案。飼料企業，在以“抗腹瀉”為核心替抗階段之后，專研在“長”的指標上，才是核心。
第三、參與融合，鄉村振興，繁盛農場。
在完成攻堅脫貧大計后，國家將深入實施振興鄉村戰略，以此全面實現民族復興。頭部豬場、腰部豬場，不但不會對家庭農場形成擠出效應，更會反哺，家庭農場不但不會消失，還會更加繁盛，這是豬業大機會。只是，新背景下的家庭農場會改變很多傳統，在“低成本”優勢下擁抱新元素，成為科技農場、生態農場、鏈條合作的農場，成為鄉村振興的重要元素，如此，甚好。
第四、和諧社會，美好生活，品質取勝
富裕起來的人們，會提出美好生活的要求，提升人們美好的生活品質會成為豬業的責任和擔當。所以，凡豬業者不但要讓豬場成為美好牧場，還要讓豬成為美好食品，為此才能走的得更遠，收獲才會更多更大。
各位朋友，我和戰偉先生四次合作，由于戰總在行業中享有極高的地位和學識，所以每次合作，我基本只談觀點，不談播恩，避免廣告之嫌，這是我對戰總的尊重。今天戰總說，播恩集團在過去兩年里，取得了行業贊嘆的業績，特說讓我介紹一下播恩方法和思考，為此，我簡單介紹。
2020年，我們銷售增長接近50%，雖然有不足，但也圓滿完成了年度預算，是播恩前二十年發展的最后結果呈現。為此，特別感謝播恩領導，播恩同事，播恩客戶，播恩客人，播恩的行業朋友。
播恩致力于做世界級農牧企業，我們堅持傳播農業智慧，提升生命品質，這是播恩使命。為了實現這一目標，我們選擇專注，第一，技術上堅持以生物技術改變傳統飼料，堅持以生物技術來為播恩主營業務產品增加價值、創造價值、實現價值；第二，營銷上堅守以客戶價值實現為基準的價值營銷；第三，發展上堅持一體兩翼的3F戰略，堅守主營業務，不與豬農爭利益，禁入肥育豬市場……，因為專注，所以聚能，播恩成績就因兩點，一是走在了4.0時代趨勢里，二是努力付出聚焦到了節奏上。
十年前，播恩就開始生物技術研發，2012年就率先禁用同源性蛋白，2017年就實踐雙酸清潔養殖模式，2019年就推出SFF系列無抗產品……，正如前面所講，所謂成功，就是打破平衡，這種打破一定要付出巨大的“行動努力、成本投入、智慧思考”，播恩教槽料，SFF產品，播恩雙酸等，在市場上備受歡迎，無不因此。
2021年，是播恩集團第三個十年的開局之年，非常重要，我們不但制定了高瞻遠矚的戰略，也制定了催人奮進的目標，更制定了以行踐言的措施與行動。但任何目標的實現，既是自己努力、也是客戶選擇、更是時代造就的結果。
所以，再次感謝所有關注、支持、熱愛播恩的客戶和朋友們；再次感謝農牧4.0新時代，感謝祖國新時代，讓我們一起為之奮斗，為之珍惜。
